大企業病の変更点

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*大企業病 [#gccefe88]
-いろいろな表現はあるでしょうが、大組織全体で成果が測られ、個々のメンバーの成績が組織の成果にほとんど影響しなくなったとき、組織の成果向上に向けたメンバーの努力が不足し、あるいは連携が悪くなって無駄が大きくなることをいいます。
--大企業病になると、組織の内側での意思決定が遅くなり、意思決定をまとめるための(あるいは単に意思決定権を握るための)行動に多くのエネルギーが費やされ、組織外部から組織に利益をもたらす行動へのエネルギーがそれだけ削られます。
--組織の各構成部分は、いったん手に入れた資源を手放そうとせず、遊休資材や人材を他の部門のために使わせようとしなくなります。いったん手放したものを取り戻すためには、また大きなエネルギーが必要になるからです。
*大企業病の症状 [#n4fe4adf]
-こちらがよくまとまっています。http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/colCh.cfm?i=t_yanai03
*ケーススタディ [#md4d744e]
-『鉄鋼産業の崩壊 ベスレヘム・スチールの教訓』ジョン・ストロマイヤー サイマル出版会(1986年)
--http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/NS/CSfLastGenGoodsPage_001.jsp?GOODS_NO=292060&rbx=X
--かつて全米第二位の鉄鋼メーカーだったベスレヘム・スチールが崩壊していくプロセスを多面的に追ったルポルタージュ。

[[大企業病の対策]]

大企業病 の変更点